Как да си направим бизнес план за малкия бизнес - същността

В началния етап на организиране на собствен бизнес всеки предприемач се интересува как да направи бизнес план за малък бизнес, така че да е възможно най-близо до реалното състояние на делата и да се избегнат сериозни грешки при започване на работа. Практиката показва, че отношението към бизнес плана, както и към обичайната формалност, може да доведе до срив дори на най-обещаващите търговски идеи.

Как да си направим бизнес план за малкия бизнес

Много предприемчиви хора не си правят труда да разработват стратегии на хартия и сложни математически изчисления, а след това не могат да разберат защо са загубили всичките си спестявания, а печеливш бизнес се оказа абсолютно безнадежден. Друга категория начинаещи бизнесмени, при разработването на този важен финансов документ, използват непроверена информация и показатели, които далеч не са реални или просто “пасват” на числата, за да получат идеалния бизнес план. Най-често това се прави, когато е необходимо да се получи кредит от банка или да се покажат на потенциалните инвеститори висока възвръщаемост на техните проекти.

Резултатът, като правило, се оказва плачевен: в най-добрия случай, на предприемача се отказва да предостави финансови ресурси, а в най-лошия - „чудесният” проект се оказва нерентабилен, а авторът му има сериозни проблеми, за чието решение трябва да продаде цялото си имущество. Тази статия ще помогне на начинаещите стопански субекти да разберат важността на бизнес плана за всяко търговско предприятие, да се справят с всички нюанси на този финансов документ, както и да проучат неговата структура и процедура за подготовка.

Тази информация представлява интерес не само за бизнесмени, но и за банкери, служители на Федералната данъчна служба, теоретици на икономическите дисциплини и студенти, които изучават икономиката на предприятията. Препоръчва се и за хора, занимаващи се с самообучение.

Същността и реда на развитие

В основата на стратегическото планиране, без което е невъзможно да си представим успешното развитие на всяка фирма, търговско предприятие / организация, е бизнес план. Тя може да бъде съставена както за нов проект, така и за компания, която успешно работи от много години. Благодарение на този финансов инструмент предприятията се развиват по строго определен план, който осигурява всички възможни фактори, които влияят върху тяхното развитие и дейности.

В процеса на създаване на бизнес план трябва да вземете предвид следните елементи:

  • основните цели на този бизнес;

  • управленски потенциал на компанията;

  • ресурси и гъвкавост;

  • нивото на конкурентоспособност на пазара на подобни продукти;

  • доколко фирмата е изложена на външни фактори;

  • финансови аспекти на дейността;

  • очакваните резултати.

Теоретиците на икономическите дисциплини, които изучават подробно как да правят бизнес план за малкия бизнес, твърдят, че всички изброени по-горе точки трябва да се разглеждат в рамките на определен период от време. Ако в началния етап на създаване на собствен бизнес, едно предприятие произвежда сто единици продукти, то след една година ще увеличи значително производствения си капацитет и ще произведе 50% повече.

Всички други показатели ще се променят съответно, а първоначалният бизнес план ще загуби своята значимост. Но опитни бизнесмени не препоръчват обвързването на целите на вашия бизнес план с конкретни дати, няма да донесе реални ползи, и ако изведнъж има времева разлика между планираните и действителните резултати, това ще има лош ефект върху имиджа на компанията. Разбира се, ако говорим за финансов документ, който се разработва за инвеститори, представители на финансови институции или други бизнес партньори. Що се отнася до същността на бизнес плана, препоръчваме да изучите материала - целите на бизнес плана.

Изготвяне на бизнес план

Бизнес план, който се разработва за представяне пред банка, инвеститори и др. необходимо е да се издаде правилно, придържайки се към определени стандарти. Първата страница на този документ е, по правило, заглавната страница, която посочва името на компанията и проекта, автора, датата на създаването и общия размер на капиталовите инвестиции, необходими за реализиране на търговска идея. Следва общо описание на проекта: уместността и уместността на вашия продукт / услуга, пазарната ситуация, анализът на целевата аудитория, както и очакваните приходи и кратък преглед на факторите, влияещи върху представянето на представения проект.

В следващия параграф трябва да преминем към спецификата. Необходимо е да разясните подробно вашата идея, да извършите подробни проучвания на всички етапи от нейното изпълнение, да опишете икономическия сектор, към който принадлежи вашият проект, като посочите перспективите за неговото развитие, както и да анализирате всички възможни сценарии за развитие на събития в случай на форсмажорни обстоятелства. Освен това трябва да опишете конкурентите си, като обърнете специално внимание на техните финансови възможности.

Следващата точка е маркетингово проучване и подробен анализ на вашите силни и слаби страни във вашия пазарен сегмент. Обърнете специално внимание на целевата аудитория. Трябва да знаете всичко за потенциалните си клиенти: ниво на доходите, това, което четат, какви филми гледат, как и къде прекарват свободното си време и т.н.

Колкото повече информация събирате, толкова по-лесно ще бъде да предскажете поведението на потенциалните клиенти. На този етап е необходимо също да се анализират възможните рискове за вашия бизнес и да се опишат начините за преодоляване на негативните им последствия. Особено внимание трябва да се обърне на приемливите начини за продажба на продукти. Ако в момента на написването на този елемент от бизнес плана вече имате конкретни разработки (дори и малка клиентска база), не забравяйте да посочите този факт.

При изготвянето на план за реализация на бизнес идея, както вече бе споменато по-горе, не е необходимо да се уточняват датите за изпълнение на поставените задачи. Достатъчно е да се придържаме към последователността на постиженията на всички елементи на проекта. Можете да създадете таблица, която описва всички необходими задачи, реда на тяхното изпълнение, времето, необходимо за това, както и количеството пари, необходимо за постигане на всяка отделна цел. Въз основа на цялата предоставена информация е възможно не само да се даде изчерпателен отговор на въпроса как да се създаде бизнес план за малък бизнес, но и да се определят принципите на ценообразуване за вашите продукти, каналите за продажби, както и рекламната политика на компанията.

Една от най-важните точки на всеки бизнес план е определянето на рентабилността на бизнеса. За целта се изготвя финансов план, който отчита всички разходи на фирмата: закупуване на оборудване, отдаване под наем на помещения, заплати, данъци, реклама, закупуване на суровини и консумативи и др. Това е много сериозна и отговорна работа, която е по-добре да бъде поверена на професионалисти, ако нямате необходимия опит и образование. Освен това в тази част на този документ е необходимо да се изготви подробен производствен план, който да отчита всички етапи на създаването и продажбата на вашите продукти.

Това включва подбор на суровини, доставчици, описание на самия производствен процес, както и подробен списък на всички служители на фирмата, като се посочват техните функции. Като се вземат предвид всички материални и финансови ресурси, необходими за нормалното функциониране на предприятието, получавате изчерпателни данни за определяне на рентабилността на предприятието, както и изчисляване на неговата рентабилност, точка на равновесност, време на възвръщаемост на инвестицията. При изготвянето на финансов план за дълъг период опитните икономисти отчитат инфлацията, динамиката на промените във фонда на заплатите, амортизацията и макроикономическите показатели, които могат да окажат влияние върху бизнеса и неговата рентабилност.

Не забравяйте да проверите как вашият бизнес план отговаря на действащото законодателство. Това се отнася и за организационно-правната форма на бизнеса, и за данъчната система, и за различните обезщетения, предвидени в бюджета на страната за текущата календарна година.

За вътрешно ползване можете да създадете опростен вариант на бизнес плана, който може да се сведе до най-основните точки и финансови показатели. Най-добре е да се направи проста програма, която позволява използването на основни математически формули за много бързо преизчисляване на основните показатели на финансовата дейност. Например цените на суровините и консумативите са се променили. Вие отваряте програмата, коригирате посочените точки и веднага виждате промяна в печалбите, данъците, рентабилността и др.

След анализиране на ситуацията на пазара (как се е променила цената на производството сред конкурентите), вие вземате важно решение за собствените си продажни цени и незабавно го докладвате на всеки, който участва в продажбата на промишлени стоки. В същото време в рамките на пет минути ще имате нови реални показатели за вашия бизнес план, като вземете предвид всички изброени промени. Това е точно начина, по който един малък бизнес трябва да работи в съвременни условия: бързо, без бюрократична бюрокрация и огромен пакет документи, както често се случва в големите компании.

Читателите, които са разбрали как бързо да създадат бизнес план за своето предприятие, малък бизнес, сега могат безопасно да се включат в стратегическото планиране, без да се страхуват от грешка, която да елиминира всички най-оптимистични очаквания.

Гледайте видеоклипа: В бъдеще повече сливане на държава и частен бизнес (Октомври 2019).

Loading...