Анализ на бизнес процесите

Бизнесът - човешката дейност върху резултата, за реализиране на печалба чрез процесите на предприятието, организацията, фирмата, фирмата. Олово един процес - малко трябва да се научат как да се анализират процесите. Тази статия е посветена на тази тема.

Анализ на бизнес процесите

Анализът на бизнес процесите предполага не само работа с графични типови схеми, но и анализ на информация за всички процеси. Съществуват няколко вида анализ на бизнес процесите - качествен анализ на процеса и количествен, като всеки от тези типове е разделен на няколко подтипа. Така че нека да разгледаме подробно анализа на бизнес процеса на предприятието. Първият от тях дава възможност да се определят онези страни, които са силни и не много добри, възможно влошаване и подобряване на икономическата стабилност на предприятието. Този анализ се нарича SWOT анализ. Такъв анализ има своите плюсове и минуси. Силата на лидера (присъствието на главата), качеството на продукта, квалифициран персонал. Подобни положителни аспекти позволяват да се увеличи ефективността, да се намалят разходите и да се намали времето, необходимо за изпълнение на получените поръчки. "Предимствата" на анализа са недоволството на клиента от времето за доставка на продуктите, някои функции се дублират и в резултат на това се получават редица такива заплахи като загуба на клиентска база, намаляване на качеството на продукта. За да се направи този анализ, можете да проведете анкетно проучване сред мениджърите и специалистите на предприятието, след което да обработите всички резултати, да преброите броя на идентичните резултати. Накрая е необходимо да се изгради маса.

По този начин виждаме, че SWOT-анализът се използва в случаите, когато е необходимо да се открият причините за ниската ефективност на процеса, което дава възможност за качествена оценка на случващото се.

Вторият тип: изборът на проблемни области. Този анализ на бизнес процеса на предприятието е пример за висококачествен и прост инструмент, който дава възможност да се открият слабите страни. След това е необходимо да се даде кратко описание.

Анализът на HBS се извършва по начин, който интервюира ръководители и служители, които са свързани с анализираните процеси.

Нека разгледаме анализа, основан на субективна оценка. Този анализ се използва с помощта на обучителни семинари за идентифициране на негативни и положителни аспекти на процесите и дейностите в предприятията.

Наличието на собствена структура на бизнес процесите винаги е от значение, така че е необходимо за анализ, оптимизация и преструктуриране на предприятието. Този модел ще даде възможност да се види какво се случва в компанията, която ще покаже най-важните слаби и силни страни. Този модел ще помогне за предотвратяване на потенциални заплахи, както и за реализиране на икономически ефективни възможности.

Важно е да се помни, че анализът не трябва да се извършва, ако анализът на БП вече е бил включен в предприятието, ако показателите ви за печалба не са се променили през последните пет години, ако няма добра конкуренция. В случай, че имате проблеми с клиентите, вътрешните проблеми на компанията, свързани с икономическата нестабилност, разходите надвишават печалбите, тогава трябва да извършите всички необходими процедури за анализ.

Описахме само няколко метода за анализ, за ​​да се получи резултатът от икономическата ситуация в компанията. Броят им надхвърля много повече. Затова има какво да изберем, както и възможност да разработим свой собствен анализ и метод.

Гледайте видеоклипа: Бизнес развитие в Австрия и Германия 2016. Наблюдение и анализ с Ясен Николов. Start-up Squads. (Октомври 2019).

Loading...